3İ Modeli

Vikipediya, azad ensiklopediya
Jump to navigation Jump to search

3i modeli - İxtisar, İntihar, İmtina modeli deməkdir ki,bu da öz növbəsində böhran vəziyyətində istifadə olunan model sayılır.

İxtisar[redaktə | mənbəni redaktə et]

Şirkətlərin ilk gördüyü iş məhz bundan ibarətdir. Heç bir böhran planı olmayan qurumların atıdığı ilk addım budur. Əlbətdəki ixtisarlar qaçınılmaz hala gələ bilir. Amma bu ilk siraya qoyulmamalıdır. Amma və lakin bəziləri yeganə çıxış yolunu bunda görürlər.Sözsüz ki, burada işçi ixtisarından söhbət getmir.İşçi ixtisarı olduğu halda işçilərin stresini artırır və beləliklə demotivasiya yaradır.Həmçinin işçilərə düşən işin miqdarının artması və işçi sayının azalmasına görə faydalı iş əmsalı da aşağı düşür.Beləliklə şirkət ixtisarlara başladıqda pula qənaət etdiyini düşünsə də,əslində isə şirkətin işində büdrəmələr müşahidə olunur.

Bu ixtisarda müştərilər gəlir daralması yaşayırlar. Bu zaman müəsisənin müştərisi olmaqda davam etsələr də müəyyən xidmət və ya məhsulunuzu münasib görməyirlər. Onları səbətlərindən ixtisar edirlər.

Məsələn,[redaktə | mənbəni redaktə et]

Uşaq əyləncə mərkəzi[redaktə | mənbəni redaktə et]

Hər həftə sonu ailələr balacaları sizin atraksionadan istifadə etmələri üçün gətirilər. Uşaqlar bütün enerjilərini sərf etdikdən sonra mərkəzdəki iaşə obyektində ailə təqdim olunan yeməklərdən sifariş edir. Böhran dövründə isə məhz iaşə xidmətini ixtisara salırlar və ya istifadəni minimallaşdırırlar.

İdman Sağlamlıq Mərkəzi[redaktə | mənbəni redaktə et]

Müştəriləriniz həm fitnes həm də üzgücülük hovuzundan istifadə edirdilər. Lakin böhran dövründə fitnesi davam etdirsələr də hovuzdan isatifadəni ixtisara salırlar.

Problemin həlli:[redaktə | mənbəni redaktə et]

Lokomativi qoruyaraq digərlərindən isitifadəni stilmullaşdırmaq ümumi həll yoludur. Əyləncədən istifadə edənlərə iaşədə münasib endirimlərin təklif edilməsi fərqli ssenarilər üzərindən təqdim edilə bilər. Kupon toplanması nə dərəcədə işə yarayar demək bir az çətindir. Ancaq endirimin olması bir qədər daha inandırıcı görünür. Yaxud vərdişlərin dəyişməməsi üçün abunələrə müəyyən imtiyazlı istifadə haqqı verilə bilər.

İntihar[redaktə | mənbəni redaktə et]

Böhran dövründə intihar hadisələrinin artması barədə statistikaya əsasən artma müşahidə olunur. Ancaq Verner effektinin mövcudluğu inkar edilməzdir. Zərərli vərdişlərə sahib insanların üstünlük təşkil etdiyi nümunələrin çox olması ilə əlaqədardır.Bir çox vərdişlər var ki, insanlar hətta böhran dövründə belə ondan imtina edə bilmirlər. Buna siqaret, içki geniş yayılanları aid edə bilərik. Ancaq zərərli vərdiş olmayan kofe, energetik içilər də buna daxildir.Və böhran vəziyyətində müştərilər eyni növ məhsulun daha münasib olanından istifadə etməyə başlayırlar.

Məsələn,[redaktə | mənbəni redaktə et]

Kofe həvəskarları daha ucuz kofe alırlar, siqaret aludəçiləri daha ucuz siqaret alırlar.

Burda zərər edən tərəf daha çox istehsalçılardır. Şirkətlər insanların qavrama qabiliyyətindən faydalanaraq, qablaşdırma və həcmlərdə dəyişikliklər edərək öz brendlərini qorumağa çalışa bilərlər. Daha ucuz qablamanın tətbiq edilməsi brendə sadiqliyin qorunması üçün atılan  sadə nümunədir. Daha keyfiyyətli məhsul üçün qiymət əmələ gəlməsi yönündə kommunikasiyanın qurulması da bir həll yoludur.

İmtina[redaktə | mənbəni redaktə et]

Bu ən ağrılı olanıdır. Müştərilər göstərdiyiniz yüksək xidmət və əldə olunan məmnuniyyətə rəğmən sizin məhsul və ya xidməti almaqdan imtina edirlər. Sadəcə pul yoxdur. Bura bahalı ev əşyalarının və ya istirahət paketlərinin alnmasını daxil edə bilərik.İstehsalçıların bu mövzuda əl atdığı ilk addım daha ucuz tədarükçünün tapılmasıdır. Bu qiymətləri əvvəlki həddə saxlamağa saxlamağa və ya çox dəyişməməyə imkan verir. Daha sərfəli şərtlərin təklif edilməsi isə nisbətən riskli olduğundan onları siyahının sonuna saxlamq lazımdır.

Başqabir həll yolu pulun kimdə olmasını bilməkdən keçir. Böhran cəmiyyət hər bir təsisatına eyni intensivlik və güclə təsir etmir. Pulu çox olan müştərilərin axtarışına folklanmaq lazımdır. Bu mövzuda səhiyyə daha qabarıqdır.

Diş həkimləri – bütün zamanlarda insanların müraciət etdikəri həkimlər. Heç kim dişinin ağrısını böhran bitənəcən dözəcək qədər güclü deyil.

Genekoloqlar – Heç kim  fövqəl gücə sahib  deyil.

Dermatoloqlar – Heç kim qaşıntıya dözəcək qədər güclü deyil və yolxucu xəstəliyi yayılmasın deyə özünü hermetik kanteynerə həps etməyəcək.[1]

Mənbə:[redaktə | mənbəni redaktə et]

  1. http://banker.az/bohranda-3i-modeli/