SWOT analizi

Vikipediya, açıq ensiklopediya
Jump to navigation Jump to search

SWOT analiz — şirkətin öz strategiyasını və planını hazırlanması metodudur. Bu metod tək şirkətlər üçün yox həmçinin öz üzərinizdə də apara bilərsiniz. Bu metod vasitəsi ilə güclü və zəif cəhətləri öyrənmək, imkanları dəyərləndirmək və təhlükələri isə dəf etmək olur.

Tarixi[redaktə | əsas redaktə]

İlk dəfə «SWOT analizi» modeli 1960-1970 illərdə yaranmışdır. Nəzəriyyənin banisi Albert Humphey idi. O? şirkətin strateji planlaşdırmasında olan uğursuzluqların səbəblərini öyrənirdi ve araşdırma zamanı «SOFT - analiz» adlı yeni metodika ixtira etdi.

İlk dəfə «SWOT» termini isə 1964-cü ildə Sürix şəhərində keçirilən seminarların birində yarandı. Seminarda «F=fails» - «W=weaknesses» ilə əvəz edilmişdir, həmçinin digər sözlərinin açılışında bəzi dəyişiklik edilmişdir.

SWOT analizin aparılma qaydası[redaktə | əsas redaktə]

Əslində SWOT analizin uğuru doğru sualı soruşub, bu suala doğru cavab verə bilməkdədir.

SWOT analizə başmaqdan əvvəl nəzərə alın ki, SWOT analiz metodu yalnız olan informasiyanın sistemləşdirilməsi üçün rahatdır. Buna görədə SWOT analizə başlamazdan əvvəl bunları edin:

  • Bazarın analizin keçirin.Öz auditoriyanızı müəyyən edin, onların məhsulun hansı keyfiyyətinə diqqət yetirdiyini müəyyən edin.
  • Rəqiblərinizin analizin keçirin və onların xarakteristikasını təyin edin.Rəqiblərinizi güclü və zəif cəhətlərini tapın


Birinci addım: SWOT analizin birinci addımı məhsulun vəya xidmətin güclü və zəif cəhətlərinin müəyyən edilməsi aiddir. Bunun üçün müqayisəli analiz aparın. şirkətin resurslarını vəya məhsulunun xarakteristikasını tapın: O parametrlər, hansılar ki, rəqiblərinizdən daha üstündür, olur Sizin məhsulunuzun güclü tərəfləri Parametrlər, hansılar ki, rəqiblərinizdən aşağıdır, olur Sizin məhsulunuzun zəif tərəfləri.

İkinci addım: SWOT analizin ikinci addımı gələcəkdə biznesin ikişafı üçün yaranan imkanları və təhlükələri təyin etmək aiddir.Bunun üçün ətraf mühitin xarici amillərini müəyyən edin.Bura şirkətin satişina təsir edən amillər, ehtimallar aiddir.

Üçüncü addım: SWOT analizin üçüncü addımı cədvəlin tərtib edilməsi aiddir.Cədvəl dörd kvadratdan ibarətdir.Kvadrata güclü tərəflər,zəif tərəflər, imkanlar və təhlükələri ardıcıllıqla yazın.

Bütün cədvəli doldurduqdan sonra yazılan amillərin reallığını yoxlayın :

  • Yoxlayın görün ki, həqiqətənmi tapılmış güclü tərəflər gəlirinizi qaldırırmı və rəqabətə davamlılığı yüksəkdirmi.
  • Yoxlayın, həqiqətənmi şirkətin tapılmış zəif tərəfləri gəliri və şirkətin məhsulunun rəqabətə davamlılığını aşağı salır.
  • Yoxlayın, həqiqətənmi tapılmış imkanlar müştərilərin məmnunluğunu və şirkətin gəlirini yüksəltməyə bacarıqlıdır.
  • Yoxlayın, həqiqətənmi aşkar edilmiş təhlükələr yaxın 5 ildə şirkətin gəlirini və muştəri məmnunluğunu azalda bilər.


Dördüncü addım: SWOT analizin əsas mərhələsi olan dördüncü addım nəticələrin çıxarılması aiddir.Bunun üçün siz bir neçə metodlardan istifadə edə bilərsiniz.Siz həmçinin «SWOT matrix» metodunan istifadə edərək maksimum nəticə ala bilərsiniz.

Həmçinin Siz aşağıdakı sullara cavab verərək SWOT analizinizdən nəticə çıxara bilərsiniz:

  1. Məhsulun güclü tərəflərinin əsasında şirkəti necə inkişaf etdirmək olar?
  2. Necə zəif tərəfləri gücləndirmək olar?
  3. Necə təhlükələri şirkətin inkişaf imkanlarına çevirmək olar?
  4. Əgər belə dəyişikliklər qeyri-mümkündürsə, onda zəif təriflərdən və təhlükələrdən necə qaça bilər, həmçinin onların şirkətin biznesinə təsirini minimallaşdıra bilmək üsullarını tapın.
  5. Hansı yolla şirkətin zəif cəhətlərini istehlakçıdan gizlətmək olar?
  6. Necə qısa müddətə imkanları reallaşdırmaq və təhlükələri neytrallaşdırmaq olar?

Beşinci addım: SWOT analizin sonuncu olan beşinci mərhələsi, ətraflı və məzmunlu nümayişinin tərtib edilməsi aiddir.

İstinadlar[redaktə | əsas redaktə]

http://swot.az/iqtisadiyyat/senaye/8-swot-analizi-ndir-v-nec-aparlr.html